創業環境這樣差，這是誰錯了，這一代年輕人會有希望嗎？
如不是我親身經歷，還以為台灣中小企業是有良好的投資環境
自己的未來自己決定，創造耐美巔峰！
不為名不為利，只想好好玩一把！
中小企業最致命困擾：不轉型是等死、轉型是去送死
政府大部分稅收的來自中小企業，我的公司就像台灣中小企業創新的縮小版，我遇到的困境，大部分創新公司都會遇到，以目前年輕人的新創公司或轉型的公司，很難有生存的機會，如果不解決類似困境的很多公司，政府的錢再多也有花光的一天，台灣將何去何從？真令人擔心！
大公司的資金會走路，中小企業資金不會走路，中小企業是台灣的根本，中小企業所努力的成果大致會留在台灣，只要給中小企業一些活水，加幾帖妙方（如創新轉型補助、中小型企業與大學合作、整體性創新計劃等），唯有大刀闊斧的決心，把整個國家氛圍落實在大部分中小企業的創新創意上，就能讓龐大中小企業走出一片天，台灣才能再次發光發熱。
這是我最後一次的發言，只有這些公文往來皆是文字遊戲，根本無法解決實質問題，這是政策層面，而不技術問題，非服務人員發個公文或打個電話就可，希望有決策的人可以看到，真正解決問題的所在，精於政治的您們，也可以精於經濟內政，否則總統府信箱及行政院信箱只是流於形式爾。
公文永遠是公文，何時才會變成創新的力量？
蛻變的耐美，讓這個地方更美麗！
創新不一定會成功，但是不創新一定不會成功
耐美蛻變成長計劃書（無比的堅持：一步一腳印）
耐美的目標與理想： 蛻變的耐美，讓這個地方更美麗 策略：
1.以前：以時間換空間 2.以後：以創意開創未來
耐美爺爺（耐美 epoxy）主要架構： epoxy 環氧樹脂工程、PU 防水工程、抗耐酸鹼工程施工 + 生產 AB 膠等系類產品 獲利模式：藉由耐美知識網建立更大的品牌，提升工程利潤，免於價格競爭，由於比較傳統產業，獲利穩定性高，如財報所示；由類似產品，目前積極研發 AB 膠等系類產品可增加獲利來源。
未來 4 年營收與成長
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 工程類 | 2000 萬元 | 3000 萬元 | 4000 萬元 | 5000 萬元 |
| ↑67％ | ↑50％ | ↑33％ | ↑25％ | |
| AB 膠等產品 | 500 萬元 | 1000 萬元 | 2000 萬元 | 4000 萬元 |
| ↑％ | ↑100％ | ↑100％ | ↑100％ | ↑100％ |
| 耐美科技 | 60 萬元 | 300 萬元 | 1500 萬元 | 3000 萬元 |
| 成長％ | 成長 ％ | 成長 400％ | 成長 400％ | 成長 200％ |
| 總業績 | 2560 萬元 | 4300 萬元 | 7500 萬元 | 12000 萬元 |
| 總成長 | ↑113％ | 成長 68％ | 成長 74％ | 成長 60％ |
註 1.過去工程類業績沒有成長因素，沒有品牌與把太多時間放在轉型上 註 2.工程類是我們的強項，但很累人，成長到某個程度就維持一定就好，轉而 發展產品為主。
耐美爸爸（耐美知識網）主要架構： 創新知識 + AI 搜尋引擎（小 google）+ FB（創意社群）的結合 + 動態牆（達人區） 獲利模式：透過資訊流幫助其他協力商品業績成長 + 廣告獲利 未來 4 年營收與成長
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 廣告收益 | 50 萬元 | 200 萬元 | 1000 萬元 | 2000 萬元 |
| 成長％ | 成長 ％ | 成長 300％ | 成長 400％ | 成長 100％ |
| 其他收益 | 10 萬元 | 100 萬元 | 500 萬元 | 1000 萬元 |
| 成長％ | 成長 ％ | 成長 900％ | 成長 400％ | 成長 100％ |
| 總業績 | 60 萬元 | 300 萬元 | 1500 萬元 | 3000 萬元 |
| 總成長 | 成長％ | 成長 400％ | 成長 400％ | 成長 200％ |
創新知識：讓知識與創新改變這個美麗的地方 便利網站分類：食、衣、住、行、育、樂、熱門、其他 購物知識分類：購物網、電腦、電腦周邊、通訊、家電、生活居家、休閒運動、工具五金、汽車百貨、原料商品、油漆、創新產品 旅遊美食分類：各地美食區、食材專題、酒類知識、食譜 建築工程分類：工程便利網、法規與設計規範、建築設計、建築裝潢類、地坪、塗料、壁面塗料、原料與特性、都市更新 台灣新藍圖分類：亞洲矽谷、智慧機械、綠能科技、生技醫藥、國防產業、活化在地資源、政策的優先順序、藍綠和解、青年好出路、社會溫暖 物聯網分類：互聯網、智慧家庭、智慧城市、智慧物流、智慧交通、智慧醫療、智慧車聯網 創新產業分類：大數據、共享經濟、自動化生產、AI 人工智慧、機器人、無人飛機與空拍機、3D 列印、虛擬實境、電動車、APP 健康醫療分類：自然療法、中醫、西醫、傳統偏方、急救、保健營養、食品加工、食品衛生與安全 教育改革分類：教育新藍圖、德育、智育、體育、群育、幼稚園、小學、中學、高中、大學、研究所、博士、終身學習 法稅改革分類：稅制新藍圖、個人綜合所得稅、遺產稅、贈與稅、公司綜合所得稅、營業稅、土地稅、房屋稅 現代交通分類：藍圖、交通規則、交通標誌、台北捷運、高雄捷運、台中捷運、高鐵、台鐵、公路交通、天空交通 防災資訊分類：救災便利網、火災、緊急救護、地震、水災、天氣、消防安全、救難中心、救難物資、土石流 生態環境分類：再生能源、循環經濟、生態環境網站、台灣夢想花園 藝術休閒分類：台灣民俗、各國建築、影音剪輯、創業家、音樂、笑話
AI 搜尋引擎：耐美小 google 搜尋引擎 Google 目前非常大，但很難轉彎，且每年資料以數倍成長，但獲利已很難大幅成長，但本公司雖然很小但有非常多創意，只要以 Google 搜尋 60％熱門關鍵字發展就可以，目前已有詳細計劃正在執行中。
創意社群：讓創意與企業溝通管道 FB 雖是一個社群網站，除了會員自我表現、粉絲團、社團的亮點外，其他對會員的需求不夠確實，耐美的動態牆仍針對個人的需求，表現良好的會員成為專業達人，供耐美知識回應需求與耐美購物網評價的來源。達人藉此達到自我表現與獲利來源。
耐美媽媽（耐美網購）主要架構： 除販售自己的 AB 膠等產品外＋相關其他產品 獲利模式：藉由耐美知識網建立更大的品牌，提升利潤 未來 4 年營收與成長
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| AB 膠等產品 | 600 萬元 | 1200 萬元 | 2400 萬元 | 4800 萬元 |
| 成長％ | 成長 ％ | 成長 100％ | 成長 100％ | 成長 100％ |
| 其他產品 | 500 萬元 | 4000 萬元 | 20000 萬元 | 100000 萬元 |
| 成長％ | 成長 ％ | 成長 900％ | 成長 400％ | 成長 400％ |
| 總業績 | 1100 萬元 | 5200 萬元 | 22400 萬元 | 104800 萬元 |
| 總成長 | 成長％ | 成長 373％ | 成長 331％ | 成長 368％ |
註1.網購業績成長感覺很大，應可達成 註2.因為本身有資訊流，所以獲利會提高
耐美叔叔（耐美科技）主要架構： 耐美樹脂地板將轉型為高科技研發，如果開始有多餘獲利會投入研發電子產品與急救產品。 獲利模式：藉由耐美知識網建立更大的品牌，提升利潤 未來 4 年營收與成長
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 塑化產品 | 0 萬元 | 100 萬元 | 1000 萬元 | 2000 萬元 |
| 成長％ | 成長％ | 成長 ％ | 成長 900％ | 成長 100％ |
| 電子產品 | 0 萬元 | 100 萬元 | 1000 萬元 | 2000 萬元 |
| 成長％ | 成長％ | 成長 ％ | 成長 900％ | 成長 100％ |
| 急救產品 | 0 萬元 | 50 萬元 | 500 萬元 | 1000 萬元 |
| 成長％ | 成長％ | 成長 ％ | 成長 900％ | 成長 100％ |
| 總業績 | 60 萬元 | 300 萬元 | 1500 萬元 | 3000 萬元 |
| 總成長 | 成長％ | 成長 400％ | 成長 400％ | 成長 200％ |
耐美哥哥（耐美小 google 搜尋引擎）主要架構： 目前正研發搜尋引擎模式，以搜尋網站 + 網購 + 產品分類 獲利模式：藉由耐美知識網建立更大的品牌，提升利潤 未來 4 年營收與成長
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 廣告收益 | 0 萬元 | 0 萬元 | 500 萬元 | 2000 萬元 |
| 成長％ | 成長 300％ | 成長 400％ | 成長 100％ | |
| 其他收益 | 0 萬元 | 0 萬元 | 100 萬元 | 500 萬元 |
| 成長％ | 成長 900％ | 成長 400％ | 成長 100％ | |
| 總業績 | 0 萬元 | 0 萬元 | 600 萬元 | 2500 萬元 |
| 總成長 | 成長％ | 成長 0％ | 成長 0％ | 成長 316％ |
耐美姊姊（耐美便利網）主要架構： 免費架構在耐美知識網中
耐美弟弟（耐美報警系統）主要架構： 免費架構在耐美知識網中
耐美妹妹（耐美小金融）主要架構： 金融產品是我的本業，是發展中的必然 獲利模式：藉由耐美知識網建立更大的品牌，提升利潤
| 產品 / 年度 | 109 年度 | 110 年度 | 111 年度 | 112 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 金融產品 | 0 萬元 | 0 萬元 | 500 萬元 | 2000 萬元 |
| 成長％ | 成長％ | 成長％ | 成長 100％ | 成長 100％ |
| 股市系統 | 0 萬元 | 0 萬元 | 100 萬元 | 1000 萬元 |
| 成長％ | 成長％ | 成長 ％ | 成長 ％ | 成長 100％ |
| 總業績 | 0 萬元 | 0 萬元 | 600 萬元 | 3000 萬元 |
| 總成長 | 成長％ | 成長％ | 成長 0％ | 成長 400％ |
○107 年執行：耐美知識網基本的建置與內外部超連結，會建立耐美的品牌，會使耐美 epoxy 與耐美網購的業績成長，進而增加耐美知識網、耐美 epoxy、耐美網購三者人員的增加。
○108、109 年執行：耐美知識與耐美網購學習與衝刺的一年
○110 年執行：完成耐美小 google 搜尋引擎、完成耐美知識網活動牆
○111 年執行：
○112 年執行：
行銷理念：行銷一魚三吃，使用 google 關鍵字、youtube、Fb、Line，行銷 1 個地方，使耐美知識網、耐美 epoxy、耐美網購三者業績同時增加。
公司規模：目前員工 15 人，車輛 4 台，未來 4 年內將成長至員工 100 人，車輛 10 台
耐美的世界觀：台灣的市場是有點小，但是一個磨練的好地方，除了以知識與創意，讓這個地方更美麗外，我們有一個宏偉的世界觀，會在 109 年後把耐美知識網改成多國語言，先讓世界各國認識台灣這個美麗的地方，再建立世界商務系統。
貸款理由：雖然我們有高達 900 萬的貸款，但也有房屋價值 1500 萬元，而一般房貸可以 7 至 8 成，為什麼一個這麼努力的創業者，貸款金額只有 6 成，台灣比較創新的銀行，國泰世華、富邦銀行、玉山銀行等都無法借給我們，惶恐其他保守的大多數銀行，這是誰錯了，台灣年輕人會有希望嗎？ 我們不是沒有創意，我們有行銷經驗，看似一家小小公司，五臟俱全與全身的創新，我們準備好了，我們只是缺一點勇氣與點火的錢而已，這一點錢或許可以燒開我們的希望與理想：蛻變的耐美，讓這個地方更美麗。
我們只缺一點勇氣與點火的薪火，我們給全新的未來！
相關文章
