中小企業要轉型在於觀念的突破與創新

政府或大型公司培育中小企業一批種子部隊

中小企業也要知道努力靠自己

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談到中小企業有的是傳統型企業，傳統型的成功的轉型升級必須打破固有思維模式，或許他並不需要資金，但是需要新的觀念、新的做法，譬如引進新的機器、新的製造模式、大數據等，皆需有人輔導，可與較成功的新創合作取得經驗；有的是新創型企業，很需要資金來投資，大型公司可適時投資與輔導；中小企業可用資源有限，人力素質通常較低，可利用外部成長方式提升人力素質，政府可統計出哪些公司需要那些支援與輔導或是改變政策，可透過企業間、產業界、學界與研究單位等，如跨界聚焦於經驗的整合、配套與創新產品，有熱情的公司可組織團體適時幫助轉型或創新公司一把，讓更多的中小企業得到應有的幫助。

!(https://www.youtube.com/watch?v=_38l9Bw1I0w)

中小企業如何透過獎項之挑戰（小巨人獎 → 磐石獎 → 國家品質獎），逐步邁向卓越之路，從申請資格、書面申請資料及簡報準備等方面展現全面品質管理之實力與績效。

中小企業目前處於相當艱難的困境，其中包括「創新研發能力」以及「人才短缺與轉型能力」不足等課題，呼籲政府針對不同產業規模，給予分級輔導來夠對症下藥。大企業資源比較充足，可以辦一些青年人的創意大賽或成立創業基金，把多餘的資金投入有開創性行業，讓大公司與中小企業一起學習共創雙贏。台灣中小企業與傳統產業轉型面臨接班及接收新知困難，提議召集優秀經理人組隊，幫助這些想升級的企業，發揮正向力量。百花齊創新時代，中小企轉型再升級 下列為中小企業轉型的注意事項：

1.跨組織協作，專注於「真正的」轉型，以面對客戶的業務部門為優先目標 2.雲端正迅速成為主流的 IT 模型，提供選擇性、效率與彈性，以因應不斷改變的企業需求，並支援其快速成長。然而，雲端也應同時達到企業級的可靠度，進行企業資料管理並提供高度安全防護。 3.培育人才優先為最先考量

分享企業要轉型成功的五大關鍵

1.商業模式 2.組織設計 3.質量盤點 4.薪酬思維 5.重塑價值

政府對中小企業輔導角色：

1.在北部、中部、南部成立大型輔導單位，配合金融寬鬆政策、種子基金、補助政策等 2.先統計出分門別類產業，寄出 e-mail 調查出想積極要轉型的中小企業名單，分傳統轉型與新創 3.再以北部、中部、南部共選出 500-1000 家積極熱忱的中小企業，由政府與大企業、產官學來制定標準輔導守則聯合輔導，從中間選出優秀的種子公司繼續投資與輔導。 4.調整標準輔導守則，再以種子公司去輔導 5-10 家同類型公司，每家 10 次，有熱情一定很樂意推廣，以此擴散下去。