時機、團隊和執行力、創意、商業模式、募資

新創失敗最大原因為未針對痛點解決問題與資金不足

大股東持股偏低，沒把公司當自己生命看待，掏空公司

令人非常驚訝的研究結果是有關創業成功的關鍵因素，實際影響創業成功與否最關鍵的因素是什麼？ 1.「時機」：你腦海中的那個想法會不會現在還不適用呢？會不會現在開始還太早？你必須教育消費者？時機點剛剛好？或者太晚，市場上早已有大批的競爭者？ 2.「團隊」和「執行力」 3.「創意」： 創意的可辨性，創意的獨特性 4.「商業模式」： 5.「募資」：

一般公司發生風險大部分在草創期與轉型期，初期創業艱辛，出於興趣而不是市場需求去解決一個問題，這是失敗的一大原因。我們會落後的原因可能是因為不了解用戶，了解競爭對手，其實是非常好的了解用戶的途徑。關注和了解競爭對手後，初級的方法是：照抄。而高級一點的方法是：洞察用戶在使用產品背後的需求，找到更好的解決方案，融入到自己的產品裡。一個新創公司最容易創業失敗的原因很多，大部分有數個因素造成，以下列出20個元因供創業家警惕深思，只要針對自己公司沒有做到去改進，公司就離成功更近一點。 第 1 名：未針對痛點解決問題 第 2 名：資金不足 第 3 名：團隊無能 第 4位：被市場淘汰出局 第 5 名：價格/成本問題 第 6 名：產品不夠人性化 第 7 位：有產品但沒有商業模式 第 8 名：營運銷售不到位 第 9 名：忽視用戶意見 第 10 名：產品發布時機不對 第 11 名：偏離中心 第 12 名：團隊與投資人不和 第 13 名：轉型失利 第 14 名：對自身領域缺乏熱情 第 15 名：地理位置安排不當 第 16 名：沒有投資者感興趣 第 17 名：法務挑戰 第 18 名：沒有利用好人脈網絡 第 19 名：筋疲力盡 第 20 名：未能及時調整方向

你相信嗎，台灣新創企業平均撐不到5年就陣亡？為什麼新創企業在台灣變得那麼難扎根、成長？我們該如何解決台灣新創企業難題？

但經過公司的成長過程，公司之所以可以走過重重難關，是因為公司重要的經營者持有該公司的股份很大，經營者把公司當作自己的生命看待，公司就會持續成長；但很多的公司很容易在舒適的期間讓公司往下坡走，公司破產很大的原因是重要的經營者持有該公司的股份太低所致，持股獲利比太低，以致負責人沒有把公司當自己生命來看，甚至掏空整個公司。 當成立一家公司，最主要的原始股東的持股比例是很重要的，要有一個持股比重最大個股東，因為他是撐住這家公司最大的支柱，尤其對公司有夢想的人特別重要，因為他會為這家公司粉身碎骨在所不惜，這樣才會在這家公司困難的時候勇於承擔責任。 當公司在成長時，為了讓公司大幅成長引進股東，重要股東還是要維持較高持股，當大股東持股變得很低時，責任就會完全不一樣，沒有人願意當起責任，只願意享受，愛評網的股東就是如此，甚至掏空公司的資產，像東森集團、碧悠就是如此，在上市公司中不勝枚舉。

以色列面積只有台灣的三分之二，人口也只有大約800萬人，但是新創企業卻是全球密度最高，平均每1600人左右就有一家。以色列的新創的特色是，他們從不單打獨鬥，而是透過腦力激盪和生活經驗引發出「原創」點子，再進一步成立公司。而且他們也不害怕失敗會覺得丟臉，或許就是這樣一再挑戰和嘗試的精神，讓以色列創造出中東沙漠矽谷的經濟奇蹟。