創業家的辛苦談
創業很艱辛，當老闆「高處不勝寒」（20161024 CEO 會談-陳玲玲、陳玉芬）
創立一家公司，首先面對的是柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，我們從來沒有管理、行銷、會計的經驗，當初，公司從一間小辦公室開始，僅有一名員工，其他以調工的方式，但還好的是初期以工程類施工主要，只要能找到週轉金維持正常開銷，公司銷售狀況還算穩定，直到公司有點經濟的規模時，我們的風險才降低下來；雖然想盡所有行銷方式來維持正常營運，也找到多出來的週轉金，也不斷改進產品，並根據客戶反饋進行調整，這幫助我們建立了一群忠實的客戶群；最難的是在公司無法大幅成長，原因在於初期營運時就必須面對轉型問題，週轉金無法投資使用，否則會產生資金斷鏈的問題，要找到好的人才是非常困難，更不用說要有人來投資，初期犯錯的機會又很大，但不投資又不可能成長，如果沒有別人的拉拔或足夠的運氣，只能一步一腳印，像堆積木方式，也只能用時間換取空間的方式。
公司最大風險就是轉型期，因為公司營運幾年後就開始面對轉型問題，雖然我們戰戰兢兢衡量所有的事情，我們還是吃盡苦頭，轉型要面臨的問題實在太多了，面對處理未知每一事件，都需要較大資金的開銷與耗盡心力，過去幾年來投入畢生積蓄、退休金、房屋貸款，都不知未來是甚麼？就為了延續公司營運的生命，尤其在資金與商業模式過於天真，在這段艱難時期，我們密切監控現金流，同時努力提高運營效率，確保公司能夠持續運作，就希望能轉型成功。
〔没有礁石、激不起美麗的浪花！没有風雨、種不出香甜的西瓜！〕，給像我們一樣辛苦的創業者一些勉勵的話，創業是一個充分準備與比耐力的比賽，當您真正無法解決問題時，就要學會繞過問題，避免一些重大錯誤！沒有資源又需避免患大錯誤的創業者，只能用時間來換取空間，草創與轉型可以一起進行，只要冰山可以浮得上來就有希望，企業初期委曲求全，只為求明日美好的未來，希望正在努力的我們能寫下美好的一頁。
創業初期有至經濟部中小企業處上課，知道創業初期是很艱辛的，要找到同甘共苦的夥伴是很困難的，初期的合作夥伴確實是一個很大的問題，也花了一段時間調適；記得營運比較上軌道後，也請經濟部中小企業處的專員來指導與評估我們，結果都不是很好；為了資金的取得也行文至金管會、行政院與總統府等單位，換來只有無言的回應，現在才知道像我們這種臺灣中小企業家數為 140 萬家，占全體企業 98%，就業人數達 881 萬人，占全國就業人數 78%，中小企業銷售額 12 兆元，占全體企業 31%，扣稅後的中小企業整體獲利佔全體獲利就更少，難怪年輕人大多數是低薪，我們也很想讓員工更多薪資，盈餘與投入資金不成比例，我們也關心半導體、電子產業的發展，但也希望像我們這嗷嗷待哺的中小企業更多關愛眼神，這樣社會才會更和諧。
經營公司好像是下圍棋一樣要深謀遠慮，有時一步錯就會步步錯，圍棋還可以重來，公司營運是很難回頭，所以要想定面臨重要危機時可能因應的各種方案，以目前公司的狀況，各個銀行是很願意借款給我們，但這些款項只能周轉用，無法直接投入使用，目前只能用有限的人力與資源，像堆積木一樣累積成果，直到有人投資就會上發展，優點是風險較少，缺點是競爭力較弱、時間花的較長。
在我們公司明確界定了短期、中期和長期目標，其短中期目標聚焦於網購銷售增長和基礎平台的建置，並強化施工與產品的品質；長期目標則涵蓋市場擴張和轉型創新。為實現這些目標，我們採用了SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、時限性），要實現的短中長期的知識網平台，他分五個階段完成，目前已順利在執行第1、2、3階段的細節已在完成中，也有些許的廣告收入，今年底就可完第4、5階段較困難的部分，目前有規劃一個專業團隊協助我們AI人工智慧的完成，也會對計畫的完成有很大幫助，我們正在努力中； 五個階段完成： 1.基本平台的建置：包含文章與提案。 2.基本理念的行銷活動，讓各種專業的達人加入我們的行列。 3.建置搜尋引擎稱便利搜，他除了搜尋知識網內的文章提案外，可搜尋食衣住行育樂等非常便利。 4.建置個人動態牆，當專業到某一個階段升為達人區，是專業知識的聚集區。 5.所有程式的串連與整合 文章區：會員可以專業的文章或提案，爭取更多的點數。 達人區：聚集各種專業知識的交流區，有需求者可用貨幣點數尋求解答。 便利搜：小型搜尋引擎，有需求者可用貨幣點數買廣告。 購物區：與一般電商比較不一樣是各式創意商品，有需求者可用貨幣點數買商品。
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