光原社會企業-台灣第一位社會企業家王鵬超

耐美知識
發表於 2018年1月30日 10:18*
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藝術休閒分類:台灣民俗、各國建築、影音剪輯、創業家、音樂、笑話

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四十出頭的王鵬超,擁有自己的事業。2006年,與同學陳雅楨等,共同在輔大外籍神父鄭穆熙的帶領下,成立瑪納有機文化生活促進會,在台灣西部山區,推動原住民農友從事有機耕作。

社團法人中華民國瑪納有機文化生活促進會

「瑪納」成立於96年完成法人登記,是一個標榜「自助人助」,以原住民為主體的團體,旨在協助原住民文化家庭的保存、提升原住民經濟與生活、台灣生態環境的保育,也是目前阿里山唯一從事「集團有機耕作」的原住民團體,也希望透過生產過程,提倡國人健康新飲食運動。瑪納標榜「自助人助」、以原住民為主體,協助保存原住民文化家庭、提升經濟與生活,並兼顧台灣生態環境的保育。

瑪納的堅持:不任意開發土地,而是利用荒廢已久或過去使用慣行農法的土地,轉為有機耕作。

  • 不強調大面積耕作的經濟效果,而更注重土地承受能力;目前每塊農地皆不超過五分地,以「離散耕耘」的方法維持水土保護。
  • 除了採行有機耕法,更經過專業認證的程序,實質確保優良品質。
  • 不僅以有機產品的生產者自居,更因成為土地的維護者而感動。
  • 以「社區支持農業」的概念,具體滿足生活所需,並成為生態保育者的角色。

瑪納的服務:「瑪納有機文化生活促進會」長期關心台灣原住民部落發展,提供教育訓練及農作輔導等訓練,不僅幫助原住民自助助人,也提供台灣社會一個結合自然環境永續發展、原住民文化保存及經濟發展的示範方案。

  • 有機教育訓練:提供經驗豐富的專業師資進行輔導。
  • 有機農作輔導:專業團隊至田間進行實作教學。
  • 生態守護計畫:舉辦生態旅遊、企業志工活動,傳達環保理念及行動。
  • 組織培力訓練:培養原鄉部落組織自立,建立青年人才培育機制。
  • 信德基金:內部微型貸款機制創造一個可以循環供應、協助原住民提升生活品質的微型貸款機制。
  • 社會企業培力。
  • 協助農友申請農機具。

光原社會企業

很有生意頭腦的王鵬超,兩年後再創立光原社會企業,發展出非營利組織─瑪納從事關懷、推廣與教育訓練等生產性活動;光原則協助建立銷售通路的「雙元機制」,即非營利組織搭配社會企業的運作機制。

光原與瑪納的運作模式,成為許多國內非營利組織轉型社會企業學習的樣板,像是崔媽媽基金會,去年就轉設立蝸牛社會企業;而先從社會企業發展的鄰鄉良食,則計畫回頭成立非營利組織,都證明了雙元機制的發展良好。

透過光原的銷售能力,瑪納在阿里山、南投建立了產銷班,成為台灣山區有機農業的代表;透過保證收購的做法,讓阿里山的鄒族農友發現,有機耕種比傳統灑農業的慣型農法更有經濟誘因,達到保護土地、讓原民可以在自己的土地安居樂業,更讓原本外出的年輕人願意回鄉,逐漸改善部落裡只有老人、小孩與婦女的舊況。

「這是一個防火牆的機制,」王鵬超說,瑪納每兩年改選一次,本質是企業的光原也可能被買走,「這種設計可以確保經營權變化,瑪納協助原民的宗旨不被改變」。

王鵬超不自覺的摸摸自己的頭說,「瑪納與光原是不可分割的,光原的存在,可以說就是為了服務瑪納」。

大學時期就開始當志工,創業後也到過非洲等不同的國家,讓王鵬超對於協助弱勢相當有感,也對國際經驗很看重。

為了落實社會企業重視人的價值,王鵬超不僅資助員工唸書,還打算加強與國際社會企業的連結。他表示,希望可以跟國外的社會企業談「交換員工」,讓光原的員工去其他國家的社企參與運作,也讓國外社企的員工來光原工作,藉此把瑪納分享、奉獻的精神,更加推廣,並深化成為員工的價值信念。

成果報告

資料來源:聯合報、社團法人中華民國瑪納有機文化生活促進會


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