四十出頭的王鵬超，擁有自己的事業。2006年，與同學陳雅楨等，共同在輔大外籍神父鄭穆熙的帶領下，成立瑪納有機文化生活促進會，在台灣西部山區，推動原住民農友從事有機耕作。

社團法人中華民國瑪納有機文化生活促進會

「瑪納」成立於96年完成法人登記，是一個標榜「自助人助」，以原住民為主體的團體，旨在協助原住民文化家庭的保存、提升原住民經濟與生活、台灣生態環境的保育，也是目前阿里山唯一從事「集團有機耕作」的原住民團體，也希望透過生產過程，提倡國人健康新飲食運動。瑪納標榜「自助人助」、以原住民為主體，協助保存原住民文化家庭、提升經濟與生活，並兼顧台灣生態環境的保育。

瑪納的堅持：不任意開發土地，而是利用荒廢已久或過去使用慣行農法的土地，轉為有機耕作。

• 不強調大面積耕作的經濟效果，而更注重土地承受能力；目前每塊農地皆不超過五分地，以「離散耕耘」的方法維持水土保護。
• 除了採行有機耕法，更經過專業認證的程序，實質確保優良品質。
• 不僅以有機產品的生產者自居，更因成為土地的維護者而感動。
• 以「社區支持農業」的概念，具體滿足生活所需，並成為生態保育者的角色。

瑪納的服務：「瑪納有機文化生活促進會」長期關心台灣原住民部落發展，提供教育訓練及農作輔導等訓練，不僅幫助原住民自助助人，也提供台灣社會一個結合自然環境永續發展、原住民文化保存及經濟發展的示範方案。

• 有機教育訓練：提供經驗豐富的專業師資進行輔導。
• 有機農作輔導：專業團隊至田間進行實作教學。
• 生態守護計畫：舉辦生態旅遊、企業志工活動，傳達環保理念及行動。
• 組織培力訓練：培養原鄉部落組織自立，建立青年人才培育機制。
• 信德基金：內部微型貸款機制創造一個可以循環供應、協助原住民提升生活品質的微型貸款機制。
• 社會企業培力。
• 協助農友申請農機具。

光原社會企業

很有生意頭腦的王鵬超，兩年後再創立光原社會企業，發展出非營利組織─瑪納從事關懷、推廣與教育訓練等生產性活動；光原則協助建立銷售通路的「雙元機制」，即非營利組織搭配社會企業的運作機制。

光原與瑪納的運作模式，成為許多國內非營利組織轉型社會企業學習的樣板，像是崔媽媽基金會，去年就轉設立蝸牛社會企業；而先從社會企業發展的鄰鄉良食，則計畫回頭成立非營利組織，都證明了雙元機制的發展良好。

透過光原的銷售能力，瑪納在阿里山、南投建立了產銷班，成為台灣山區有機農業的代表；透過保證收購的做法，讓阿里山的鄒族農友發現，有機耕種比傳統灑農業的慣型農法更有經濟誘因，達到保護土地、讓原民可以在自己的土地安居樂業，更讓原本外出的年輕人願意回鄉，逐漸改善部落裡只有老人、小孩與婦女的舊況。

「這是一個防火牆的機制，」王鵬超說，瑪納每兩年改選一次，本質是企業的光原也可能被買走，「這種設計可以確保經營權變化，瑪納協助原民的宗旨不被改變」。

王鵬超不自覺的摸摸自己的頭說，「瑪納與光原是不可分割的，光原的存在，可以說就是為了服務瑪納」。

大學時期就開始當志工，創業後也到過非洲等不同的國家，讓王鵬超對於協助弱勢相當有感，也對國際經驗很看重。

為了落實社會企業重視人的價值，王鵬超不僅資助員工唸書，還打算加強與國際社會企業的連結。他表示，希望可以跟國外的社會企業談「交換員工」，讓光原的員工去其他國家的社企參與運作，也讓國外社企的員工來光原工作，藉此把瑪納分享、奉獻的精神，更加推廣，並深化成為員工的價值信念。

成果報告

資料來源：聯合報、社團法人中華民國瑪納有機文化生活促進會

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